회사에서 바로 직통하는 '인사노무관리 개론'

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회사에서 바로 직통하는 '인사노무관리 개론'

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회사에서 바로 직통하는 '인사노무관리 개론'

현직 실무자가 꼭 알아야 할 <인사/노무관리>
- 취준생,
- 사회초년생,
- 신입사원,
- 재직자(현직자),
- 실무자를 위한 Basic 업무 개론!

인사팀 및 총무 인사관리 분야라면 한번쯤 되짚어 보고, 기본에 충실해야 한다.
알고 있으면서도 바로 써먹지 못하고 묵혀 두었던 내 머리 속의 지식을 되찾아 주는 기본서!

기본에 충실하다보면
나도 모르게 그 자리에서 최고의 전문가의 반열에 오를 수 있다.

기본으로 돌아가는 것만이 최정상으로 가는 지름길임을 반듯이 기억하자!!!

직무평가(job evaluation)란 경영조직에 있어서 개개의 직무의 상대적 가치를 평가하여 모든 직무를 직무가치체계로 종합하는 것을 말한다.

직무평가의 목적은 경영에 있어서 직무의 상대적 유용성을 측정하여 공평하고 합리적인 임금관리를 행할 뿐 아니라 합리적인 직무분류를 함으로써 승진경로나 배치기준을 명확히 하여 종업원의 배치·이동·승진·훈련 등을 효과적으로 수행하며 종업원에 대한 공정한 인사관리를 기하려는 데에 있다. 직무평가의 방법으로는 보통 다음 4가지가 있다.

(1) 서열법(序列法) 또는 등급법 ― 직무를 그 곤란도와 책임도의 면에서 상호 비교하여 수행의 난이(難易)순으로 배열하여 등급을 정하는 방법이다.

(2) 분류법 ― 이 방법은 평가하고자 하는 직무를 그 곤란도와 책임도의 면에서 종합적으로 관찰하여 등급정의에 따라 적당한 등급으로 편입하는 방법이다.

(3) 점수법 ― 직무의 상대적 가치를 점수로 표시하는 방법이다.

(4) 요소비교법(要素比較法) ― 직무의 상대적 가치를 임금액으로 평가하는 특징을 가지고 있다.

* 넥스트플랜연구소
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회사, 직장에서 바른 업무 스타일과 문화 정착에 가치를 두고 연구 개발하고 있습니다.

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