회사에서 바로 직통하는 '생산관리 개론'

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회사에서 바로 직통하는 '생산관리 개론'

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회사에서 바로 직통하는 '생산관리 개론'

현직 실무자가 꼭 알아야 할 <생산관리>
- 취준생,
- 사회초년생,
- 신입사원,
- 재직자(현직자),
- 실무자를 위한 Basic 업무 개론!

재무 및 회계 파트 분야라면 한번쯤 되짚어 보고, 기본에 충실해야 한다.
알고 있으면서도 바로 써먹지 못하고 묵혀 두었던 내 머리 속의 지식을 되찾아 주는 기본서!

기본에 충실하다보면
나도 모르게 그 자리에서 최고의 전문가의 반열에 오를 수 있다.

기본으로 돌아가는 것만이 최정상으로 가는 지름길임을 반듯이 기억하자!!!

*<생산관리>개론
현대적 생산관리론의 특징은 경영의 복잡한 현실문제(現實問題)를 시스템 개념으로 파악하고, 의사결정(意思決定)의 과학적 기법을 도입시켜 그 해법을 강구하는 데 있다.

전통적 생산관리가 생산의 부분적 능률화를 위한 공정관리로서, 생산통제의 관리방식에 치중했다고 하면, 현대 생산관리는 시스템공학(工學)·OR기법의 발전으로 생산의 종합적 효율화를 위한 시스템 설계와 의사결정의 구체화를 위한 생산계획기능을 더욱 중요시하게 된다.

오늘날 생산관리가 직면하게 되는 도전은 기술·경쟁 및 사회의 극심한 변화라고 하겠다. 흔히 생산관리에 있어서 기본적 문제는 대량생산체제를 실현하기 위한 자동차 원리의 구현에 집중되었다고 하겠다.

그러나 기술혁신, 시장수요의 변화에 의한 제품형성의 다극화현상과 이에 대한 생산관리의 적응화로 인해 생산관리의 기본적 문제가 재검토되었다고 하겠다. 이의 결과적 현상이 제품개발·다품종 소량생산(多品種小量生産)형태에 있어 생산관리의 자동화에 관한 연구라고 할 수 있다.

* 넥스트플랜연구소
다음 세대를 위한 알찬 기획을 준비하는 연구소 입니다.
회사, 직장에서 바른 업무 스타일과 문화 정착에 가치를 두고 연구 개발하고 있습니다.

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꿈돌이

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